1、事實上，隨著時代的發展，我國的工業設計機構正面臨著難得的發展機遇。其主要表現在：
1.1 國家政府層面對工業設計的深度認識，對設計的扶持力度不斷加大。國家領導人次有相關重要指示和批示;國家“十一五”、“十二五”規劃及政府工作報告都列入了要發展工業設計;2010年，工信部等11個部委聯合發布了專門文件《關于促進工業設計發展的若干指導意見》;2011年底，國務院發出的《工業轉型升級》五年規劃，以及2012年初國務院辦公廳發出的《關于加快發展高技術服務業的指導意見》這兩份重要文件，都具體強調了要發展工業設計；
1.2 設計服務機構與制造企業合作主次關系在發生著微妙的轉變。相對與兩者的合作而言，原本制造廠家大投入的設備和眾多的員工從優勢轉變成了負擔，而原來輕資本的設計服務業以智力資源獲取了更多的談判優勢；目前很多原本以ODM為主的中小型企業，由于國內外經濟環境的影響，訂單下滑嚴重，自身的制造資源基于盤活，加上長期ODM的模式使其失去了對市場趨勢的把控能力。這樣就使其從原本委托工業設計機構設計，轉為與工業設計機構合作共同運作項目，共同承擔風險，共同獲益。
1.3 引導民間資本回歸實業，金融投資方向從房地產方向向實業回歸,為創新項目的資金籌備、投資等提供了良好的條件。
1.4 隨著互聯網在我國的快速發展,互聯網商業受到了人們高度的關注。 互聯網時代的來臨，給予眾多領域帶來了眾多顛覆性的創新。其不但顛覆了技術、產業、業態、商業模式等方面，同時也顛覆了設計服務業、制造業、銷售業等行業的相互關系，使設計服務業有機會與這些行業重新站在起跑線上“平等對話”的機會。這對于工業設計行業是難得發展機遇。
基于以上情況，工業設計機構獲得了可以用”甲方思維“主導整合各方資源的機會。
2、以“甲方思維”重構工業設計服務機構對與工業設計服務機構有著很多重要的意義。其意義主要表現在：
2.1 設計機構充分參與從設計研發到制造銷售的全產業鏈，能獲取更全面的，更寬廣的連帶知識。這對于提升設計機構的思維高度是很有幫助的；
2.2 設計機構以甲方思維整合產業鏈，把屬于自己的產品推向市場，通過市場的回報，這樣才能使設計機構的價值得以最大的體現。在中國的營商環境里，產品的設計費一般是一次性的，有限的；但如果銷售產品，雖然前期要有一定投入，但回報相對是持續的，不斷疊加的。
2.3 通過這種模式，以工業設計的系統思維整合跨行業資源，有助于形成更有創新力的新實體、新產業，提高區域競爭力；
2.4這種思維有助盤活過剩資源，促進經濟轉型。在國內外經濟環境不佳的情況下，眾多以加工為主的企業正面臨嚴重的生存危機。但工業設計服務公司利用本身創新優勢，整合制造資源，創造新產品，將使處于生存邊緣的加工制造企業重新迸發活力。
3、以上論述了以“甲方思維”重構工業設計服務機構的時代機遇性和重要性。那么如何用甲方思維重構設計服務機構呢？
3.1作為設計機構首先要清楚認識自己的核心優勢，也就是“唯一性”并牢牢抓住自己的優勢。目前的時代，“整合資源”的聲音很多，很多人都覺得通過整合資源就什么都可以做，而忽視了自己在整合資源的過程中是否會被取代，這是很危險的。作為設計機構只有把設計作為競爭力優勢，進行上下游產業價值鏈整合，將設計行業中的個體競爭形式提升為產業價值鏈的競爭， 才能獲得長久的發展。
3.2工業設計服務機構應該以移動互聯網的思維把控趨勢，挖掘商機。由于互聯網的出現，使整個世界產生了翻天覆地的變化。人們的生活方式在不斷的改變，企業傳統的研發方式、銷售模式正在不斷地被顛覆，以移動互聯網為核心的新秩序正在逐漸形成。在這情況下，我們工業設計服務機構應該把握趨勢，順勢創新。
3.3工業設計服務機構應有計劃有部署的擴大自身的社會人脈，通過人脈重點尋找有商業價值的新技術、新材料，同時與更多有銷售資源、資金資源的團隊建立聯系，從而建立豐富的可合作資源網絡。
3.4工業設計服務機構以甲方思維從宏觀的角度整合產業鏈，重點結合新技術、新產品，著重解決銷售與設計研發兩端的規劃與實施，同時互利共贏、風險同擔的原則尋找合適的制造合作伙伴生產、推出新品，最終通過銷售產品使參與各方獲得回報。
4、另外在這過程中，工業設計服務機構還應注意一些問題：
4.1應注意“線上眾智”與“線下集思”相結合的方式，創新研發；目前社會上有些觀點，認為用互聯網“眾智”可以取締設計組織；但我認為這觀點在相當的時期內是片面的、不實際的。因為再好再多的方案、點子，也需要有專業素養的決策者或團隊甄別、選擇。“線上眾智”只是一種獲取大量創意的方式，而核心創意團隊的“線下集思”，才能最終把有價值的創新點落到實處。
4.2工業設計服務機構前期應舍得付出一定投入，做出一定的基礎；后期應學會巧妙整合民間資本，把有潛力的新產業做大做強。目前民間資本日益活躍，相對于房地產投資而言，投資不大的創新產品項目日益受到民間資本的青睞。因此，工業設計服務機構應注意抓住機遇。
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